Após encerrar o terceiro trimestre com receita de € 589 milhões, a Accor não descarta a ideia de ganhar mais tração no mercado norte-americano. De acordo com uma matéria divulgada pelo Skift, o portfólio enxuto da rede francesa nos EUA é parte do motivo pela qual a empresa se saiu pior durante a pandemia frente aos seus concorrentes Marriott, Hilton e IHG.

A China e os EUA vêm liderando a retomada graças às fortes bases de viajantes domésticos, enquanto a hotelaria europeia, mais dependente do tráfego internacional e de longa distância, ainda lutavam para se recuperar.

“Provavelmente estaremos nove ou 12 meses atrasados ​​no ciclo de recuperação, em comparação com quase todos os outros”, disse o CEO da Accor, Sébastien Bazin, na Conferência Internacional de Investimentos da Indústria de Hospitalidade da NYU.

Até mesmo a presença da Accor na Ásia-Pacífico foi um obstáculo a ser superado, já que países como China e Austrália continuam com políticas rígidas de contenção de casos, dificultando severamente as viagens.

“Eu simplesmente não sei. Estou dependendo das taxas de vacinação e de funcionários do governo, e odeio isso ”, disse Bazin em referência às rígidas restrições de viagens na China e na Austrália, afetando sua capacidade de dar uma previsão de desempenho para o próximo ano.

Accor: as dificuldades de expansão

A Europa respondia por 44% do número de quartos da Accor no final de junho, enquanto a Ásia-Pacífico representava 31%, de acordo com uma apresentação para investidores. As Américas representaram apenas 13%, apenas um ligeiro aumento em relação aos quase 10% de 2015.

Pode parecer sem sentido para a Accor apenas reforçar sua presença nos EUA, como alguns de seus concorrentes fizeram no passado com relação a regiões geográficas onde ficaram aquém. O Hyatt recentemente saltou à frente com sua presença europeia graças à aquisição do Apple Leisure Group por US$ 2,7 bilhões. A Marriott expandiu sua rede pela Europa e África Subsaariana com as aquisições das marcas AC Hotels e Protea Hotels, respectivamente.

“Essa é difícil”, disse Jean-Jacques Morin, vice-CEO da Accor, em entrevista ao Skift. “Os EUA estão superpovoados pela concorrência, e essa competição está, de fato, indo muito bem.”

Muitas vezes surgem oportunidades saindo de uma desaceleração, como a pandemia, porque os preços de barganha de propriedades, ou empresas inteiras, acompanham a queda de desempenho que se segue. Mas a pandemia, por meio de uma combinação de intervenção governamental e credores flexíveis, não gerou uma onda massiva de preços baixíssimos.

Se uma empresa como a Accor deseja um acordo para abrir caminho para a América por meio de aquisições, os últimos 20 meses não foram o catalisador. “Provavelmente não é hora de fazer nada”, disse Morin. “Mas, você sabe, encontrar uma maneira de se tornar mais presente é definitivamente algo, mas exigiria alguma aliança ou acordo de associado.”

Os líderes da Accor, bem como seus colegas no IHG, permaneceram calados quando se tratou do boato perene de que as duas empresas se fundiriam . Mas as alianças não são anormais na órbita dos hotéis: Loews e Omni formaram uma para complementar a rede americana de hotéis de lazer e urbanos um do outro.

Não é que a Accor também não tenha presença nos EUA. As marcas Sofitel e Fairmont da empresa estão nas principais cidades. Sua rede de hotéis lifestyle adquirida por meio da aquisição da SBE e agora sob o rótulo Ennismore – marcas como SLS, Hyde, Mondrian e Delano – também estão espalhadas pelo país.

Mas para se tornar uma força hoteleira de peso em qualquer região significa ser capaz de atingir os hóspedes em todos os níveis de preço. A Accor já havia tentado isso por meio de sua propriedade do Motel 6, que vendeu em 2012 para a Blackstone por quase US$ 2 bilhões. Esse negócio resultou da tentativa da rede de se livrar de sua propriedade imobiliária e, em vez disso, dedicar esses recursos ao crescimento na Europa, América Latina e na região da Ásia-Pacífico.

Morin reconhece que algumas das marcas mais populares da Accor poderiam decolar nos EUA, mas é difícil competir contra o reconhecimento da marca existente e a lealdade já embutida nos concorrentes. Apenas três das principais empresas hoteleiras – Marriott, Hilton e IHG – respondem por 68% do fluxo de construção de hotéis no país, de acordo com a Lodging Econometrics .

“Se você realmente quer causar um impacto, então você precisa estar no chão, que é muito mais como o Novotel, ou eu Movenpick, e ser capaz de expandi-lo. Mas então você está cara a cara com Hilton, Marriott, IHG e Hyatt – não é fácil ”, disse Morin. “Nós tentamos antes e não tivemos sucesso. Motel 6 era apenas muito dinheiro queimado no ar”.

No entanto, não são notícias totalmente ruins para a Accor. Graças à reabertura de fronteiras e às altas taxas de vacinação, os hotéis europeus superaram a China nas últimas semanas, de acordo com o STR. Há um sentimento crescente de que as viagens transatlânticas de lazer serão um grande impulso para a ocupação e o número de assentos em companhias aéreas no próximo verão.

(*) Crédito da foto: reprodução/Skift