Anunciada em novembro de 2020, a fusão entre Accor e Ennismore foi oficializada hoje (4). De acordo com o Skift, o acordo tem como objetivo impulsionar marcas lifestyle, com a rede francesa como acionista majoritária na joint venture, com dois terços da empresa, enquanto Sharan Pasricha, CEO da companhia baseada em Londres, detém um terço.

Parischa dividirá a administração da empresa com Gaurav Bhushan, ambos respondendo como CEOs. A Accor operará em conjunto as marcas lifestyle da nova entidade autônoma que manterá o nome Ennismore.

“Esta joint venture levou meses para ser formada e eu não poderia estar mais feliz por ingressar na Ennismore como co-CEO, ao lado de Sharan”, disse Bhushan, que também é CEO de Lifestyle e Entretenimento da Accor, em um comunicado. “Nossas equipes estão prontas e ansiosas para desenvolver cada uma de nossas marcas de estilo de vida exclusivas, com um pipeline global dinâmico, criando um ecossistema de experiências memoráveis ​​e com curadoria em todas as nossas propriedades”.

Accor: portfólio

A entidade combinada inclui 87 propriedades com um pipeline de desenvolvimento de 146 hotéis. O objetivo da fusão é unir a capacidade da Ennismore de construir marcas interessantes com o talento da Accor para escala e capacidade de fornecer uma plataforma de distribuição global.

Embora o termo lifestyle seja obscuro no que diz respeito ao que significa para os diferentes participantes do setor, a equipe de liderança da Accor geralmente vê o setor como aquele que atrai mais as multidões locais do que outros tipos de hotéis.

Os líderes da Accor disseram no passado que esses hotéis geram mais da metade de sua receita com A&B (Alimentos & Bebidas), além de outras comodidades, como coworking.

O CEO da Accor, Sebastien Bazin, no Skift Global Forum no mês passado, observou que mais da metade da receita desses hotéis vem da comunidade local ao redor. Ele também vê muito potencial para esse setor dentro do grande ecossistema da rede: os hotéis lifestyle podem representar apenas cerca de 5% da receita da empresa hoje, mas o setor representa cerca de um quarto do pipeline de desenvolvimento de hotéis.

Mas outro motivo para a fusão vem do fato de que os líderes de ambas as empresas pensam que um tipo especial de administração e estrutura de propriedade é necessário quando esses tipos de empresas de hotel se expandem. Existem muitos críticos por aí que zombam de marcas como Kimpton e Thompson por perderem seu fator cool depois que IHG Hotels & Resorts e Hyatt, respectivamente, assumiram o controle.

“Claro, há uma tensão natural entre criatividade, autenticidade e escala”, Pasricha disse a Skift em uma entrevista em novembro passado . “Reconhecemos e entendemos isso, mas é isso que nos torna bons parceiros, porque essa tensão será essencial e o ponto crucial desta joint venture“.

(*) Crédito da foto: reprodução/Skift